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“被革命”与“自我革命” 家居卖场陷电商难题
作者:admin  更新时间:2014-01-15 15:24:00
        这场发生在“双11”前夕,传统家居卖场和电商之间的争斗,成为本年度家居行业最富争议性的话题。当

    “马云”们的手伸向“车建新们”的口袋时,纷争由此爆发。

    这场发生在“双11”前夕,传统家居卖场和电商之间的争斗,成为本年度家居行业最富争议性的话题。

    长期以来,国内的大家居卖场以线下体验为核心竞争力,特别是昂贵的大家具,很少有顾客在线上直接购买。另一方面,家居产品属于“半成品”,其远程配送、安装的成本高,家居卖场在本地化配送、安装方面,独具优势。

    过去十年,家居卖场作为家居行业的主流渠道,成为家居产业链条中无法绕开的一环。特别是门店网络覆盖面积较大的连锁卖场,长期把持着家居行业终端渠道的话语权。

    今年“双11”前半个月,天猫方面对外公布作战计划——首次打破线上线下商业界线,而家居行业也包括在此计划中。

    天猫在电商平台上集合多个家居品牌企业和各区域经销商,采取线上下单、线下取货的方式,一起大促销。

    10月23日,包括红星美凯龙、居然之家等在内的19家传统家居卖场,集体向旗下各个卖场下发抵制天猫的通知。

    在继“双11”多家传统家居卖场对天猫等电商平台发出“封杀令”后,一场关于家居行业如何应对“电商”的大讨论,在“第十届中国家居业发展高峰论坛暨2013广东家居业年会”上展开。

    传统家居卖场对天猫等电商平台的讨论话题也从“封杀”进一步上升到“革命”上。

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